استودیو بازی‌سازی شما در سال پیش رو، چه تفاوتی با سال قبل خواهد داشت؟

مهمترین مورد برای ما انتشار محصول جدید و حضور در بازارهای بین المللی خواهد بود.

به نظرم به صورت مفصل میشه در این مورد صحبت کرد
من توی این تاپیک ساختار جدید که بهش رسیدیم رو یه توضیح کلی میدم ولی قطعا جزییات زیاد در هر کدوم از موارد وجود داره که میشه هر کدوم رو به عنوان به تاپیک دیگه بازش کرد :
از نظر استراتژی :‌ ورود به بازار های بین المللی، تولید محصولات جدید و کمک به پابلیش ۲ یا ۳ بازی خوب، و تغییرات ساختار جدی رو محصول اصلی
در مورد تغییر ساختار :
با بزرگتر شدن تیم چندتا مشکل جدی رو احساس کردیم که ۲ تا بزرگترین اونها، عدم وجود هم افزایی کافی بین دپارتمان های مختلف و کاهش سرعت توسعه بود.
با تحقیقات زیادی که داشتیم سعی می کنیم سال ۹۹ ساختار cross-functional رو پیاده سازی کنیم توی تیم ( خودش یه مسئله خیلی مهم و بزرگ هست )
۴ تا تیم جدید خواهیم داشت توی ساختار جدید که این تیم ها به این صورت هستن : 
1- LiveOps
2- Growth
3- Community
4- Optimization

در مورد اهداف، ساختار تیم، اعضا و تخصص هاشون،  Key action ها و kpi های اصلی و مدل communication هر کدوم از این تیم ها میشه تاپیک های جدیدی ایجاد کرد.

این تغییر ساختار و پیاده سازی کامل این مدل و هم افزایی حداکثری بین تیم های مختلف کوییز از مهمترین اهداف سازمانی ما در ۹۹ خواهد بود.
در نهایت اگر بخوام فقط یک مورد مهم رو توصیه بکنم به شرکت های دیگه برای سال جدید، تمرکز خیلی جدی رو بحث liveops و پیاده سازی بسترها مناسب و اجرای اون توی ۹۹ هست که می تونم بگم میتونه از هر کار دیگه ای مفیدتر باشه برای همه تیم های بازی سازیمون، من چون خیلی کم دیدم این رو بین بچه ها انقدر تاکید دارم و حتما میتونید از من یا تیم ام در این حوزه کمک بگیرین.
به امید موفقیت همه بازی سازها توی سال ۹۹

 

مهمترین هدف ما برای سال جدید توجه بیشتر و جدی‌تر به تربیت رهبر خواهد بود. این موضوعی بوده که همواره به صورت ضمنی مطرح بوده و ارزش آن را می‌دانستیم ولی برای سال جدید تلاش خواهیم کرد که برنامه منسجمی برای آن داشته باشیم. 

به نظر من داشتن رهبران قوی بسیار مهم و کلیدی است.